专访科创集团董事会主席何俊明 自觉接受社会的检验和监督

 

　　中国网四川5月11日讯（马龙）作为四川第四大民企，科创集团的发展与成就大家有目共睹。

　　经过十多年的努力，曾经的小企业已经发展成为集医药产业、房地产开发、投资担保等多领域业务的控股集团。截至去年底，科创集团已拥有288家独资公司及控股公司，位列2015年中国民营企业500强第62位、2015年中国企业500强第274位，拥有员工2万余人。累计为国家上缴税金近百亿元，数年来向老、少、边穷地区捐款和为各种赈灾捐款、捐物达十多亿元。

　　然而世事无常，14年9月，如日中天的科创集团被爆出项目停工停建，负债数十亿陷入债务危机，在四川商界引起巨大震动。面对媒体质疑，科创集团官方一直未作正面回应。

　　直到2016年四月，科创集团在巴中、眉山、广安等多地产业园纷纷复工开建。产业园复工，仅仅是科创集团的一次局部调整？还是意味着科创集团已经化解了资金困难而重新步入正轨？近日，中国网记者专访科创集团董事会主席何俊明，探讨危局下的科创集团如何渡过难关。

　　资金断流 各地项目停工停建

　　丑媳妇始终要见公婆 有问题不要怕

　　2014年虽然已经走远，但是在2014年所发生的一些事还是值得我们中国的企业去思考去学习。

　　受全国乃至全球宏观经济的影响，科创集团也遇到了也许是自创建以来最艰难的时期，出现了一些问题。

　　所有的人都有一个疑问，当时科创集团面临了什么样的困难？

　　何俊明：2014年7月，四川省集中爆发了民间借贷危机，我们也受到了牵连。由于现金流严重缺失，集团多地的园区建设和项目开发不得不停工停建。

　　一些地方的经侦和法院甚至冻结了集团总公司和生产单位资金账户，银行和一些非金融机构惜贷、断贷，导致企业流动资金断流，无法开展生产经营，陷于停产关门的窘境。

　　丑媳妇迟早要见公婆，出现了问题并不可怕，最重要的是及时解决，为企业为社会挽回损失。当时我们集团旗下面积达180万平方米的园区在建工程尚未完工，但是工程完工率都已经达到75%--95%以上，如果完工形成资产，基本上能够化解当时的债务危机。

　　缺乏管理扩张过度 集团险象环生

　　自觉接受社会各界的检验和监督 不回避

　　科创集团和新希望集团、川威集团和通威集团号称四川四大民企。

　　有资料显示直到2015年底，科创集团总资产达到510.5亿元，总负债110.5亿元。

　　那么，是什么原因导致科创出现的债务危机？是否和外界所传“科创扩张过度”有关？

　　何俊明：我们始终坚持认为，大健康是提高我们居民生活水平的关键，所以我们集团一直把养生、医院和健康产业一体化作为重点工作。为了实现这个宏伟的目标，在 2014年，科创集团的288家独资公司及控股公司当时共有三十多个在建工程项目。

　　不过恰逢全国经济放缓，银行收紧银根，民企很难贷到款，导致科创控股资金链断流。一些民间投资人要求撤资，并产生众多民事诉讼，使得企业正常的生产经营受到影响，还要忙于应诉。

　　我们也完全能够理解投资人，面对社会的质疑和不信任，我们有责任接受社会各界的检验和监督。不过缺乏管理也是民营经济在发展变革中较为常见的一个问题，这也是企业自身的问题，现在有一些企业转型不成功，常常归结于政策不支持，但是我们不能把所有的问题都归结到党的政策，这样不公平。

　　事实上，当时的省委、省政府和全国工商联等单位也非常重视我们所遇到的困难，给予了有力的指导。同时，科创集团自身积极应对，采取了“控制发展规模与速度”“引入战略伙伴”“处置与医药健康产业关系不甚紧密的闲置资产”“调整债务结构”“强化内部管理”组建“科创工程债　委会”和“科创民间债委会”等一系列化解措施，经过全体员工艰辛努力，已经取得一些成效。

　　180万平方米园区建设   复工开建

　　做个有责任的人  做一个好人  敢作敢当

　　4月26日上午，革命老区巴中阳光明媚，在经济开发区科创医药产业园建设工地现场，建设者和当地老百姓脸上都挂满着笑容，洋溢着喜悦。

　　据中国网此前报道，已经停工数日的巴中科创医药产业园在当天的举行的复工仪式后，正式复工开建。

　　巴中、眉山、广安产业园陆续复工，科创集团其他各地产业园区是否都已经恢复建设？又是如何渡过债务危机，走出困境？

　　何俊明：我们在管理员工时，时常在讲，要做个有责任的人，做一个好人，要敢作敢当。在我们集团面临困难的时候，我要感谢他们，2万多人的员工，离职的不到1000人，不到5%。

　　同样，我们集团也要做一个有责任的企业，做一个好企业，敢作敢为。我们一方面在加强集团内部管理，一方面引入中国网华宇经济发展有限公司100%控股科际控股集团，介入科创重组。

　　今年2月，由科际集团先期投入约5亿元资金，专款专用启动180万平方米园区建设。将在3到8个月内完成基建工作，最终形成有效资产包90亿以上，并转化成资金彻底解决民工、民间债务等问题。

　　今年5月开始，科际将再投入10亿元，把科创可开发的土地近200万平方米的房地产转化为100亿左右的房地产收入或资产，届时，科创集团所有的债务问题都能够得到有效解决。

　　而且，自今年1月起，战略合作伙伴的资金和其他资金陆续到位，集团生产经营开始恢复正常，生产利润也能为科创渡过难关保驾护航。

　　事业型的  产业型的

　　用税收 就业指标 拿数据来说话

　　重整旗鼓，科创集团整装待发，恰逢民营企业和大健康产业的发展坐标空前契合所展现出巨大的新机遇。

　　下一步，科创集团又将如何布局？

　　何俊明：吸取这次的教训，我们首先要想办法彻底化解金融风险，实现可持续发展，为此，集团已经与北京信托、五矿证券、中信证券、中财融投、中国信达资产管理公司签订合作协议，启动科创集团重组上市工作。目前，亚太会计师事务所已经入驻集团开展审计工作。

　　为了加强集团内部管理，增强集团现代化企业管理能力，集团引进了先进的管理团队，得到了包括普华永道、德勒和麦肯锡等机构的咨询管理和方案支持。

　　目前我们集团拥有96个中药材种植公司、178个医药公司、10630个药店、5个药物研究所，其中共有31个药品、保健食品生产企业通过国家GMP认证。

　　下一步，集团将全力推进制药企业，医药企业、连锁药店及医疗机构的兼并重组工作。围绕互联网+大健康产业+生物医药，做到产业金融化，资产证券化，做好线上线下全产业链的生产经营工作。

　　利用四川丰富的中药材资源优势，大力发展中药材种植，销售，饮片加工及提取物。抓住技术核心工作，做好创新药品、保健品、食品研发。推动药品生产企业和销售企业、医院上市，争取上市公司的资本支持和企业公开化管理。

　　力争通过3-5年的努力，让科创集团至少有3-5家上市企业，实现总资产达到2000亿以上，利税达到300亿以上，解决20万人就业的目标。