利用科技创新 楼宇产业园从企业杂货铺向科技楼宇转型

    主持人：各位网民朋友大家好，欢迎关注新华访谈。2016年是“十三五”规划的开局之年，也是实现全面建成小康社会最重要的一年。在新常态下楼宇产业园如何创新，如何盘活存量，突出抓好楼宇产业园的供给侧改革，推动楼宇产业健康、快速发展。这些都面临严峻的挑战。今天，我们有幸邀请到重庆市楼宇产业园协会常务副会长、两江产业园企业服务中心主任黄毅舸先生，谈谈楼宇产业园在供给侧改革以及去库存方面的一些观点和看法。

    主持人：“供给侧改革”与“去库存”是近期的热点。同时也成为各行各业关注的焦点。请问，您如何认识“供给侧改革”？

    黄毅舸：因为供给侧改革是现在中央的一个大的方向性调整，以前我们都知道它是一个需求侧的改革，三架马车，因为现在宏观的经济形势各方面趋紧，我认为现在中央提供给侧改革，其实也是顺应了经济社会发展的一个科学的规律。因为需求端这三架马车虽然过去几年对经济的提升作用非常大，但是它的作用在逐步的下降，我们现在意识到通过外力，通过需求来拉动经济的发展有一点力不从心，所以从中央到地方会有一个大的变化，我们从一侧调到另外一侧，从供给侧这块来做一个改革，也是类似于从内部找原因然后来促进经济的一个发展。这是我对供给侧改革的一个理解。

    主持人：新周期下，楼宇产业园市场将如何分化？企业如何应对新的形势变化？

    黄毅舸：楼宇产业园是有别于一般的一些工业项目，因为它本身我认为它就走在了供给侧改革之前，供给侧改革包括对土地的集约利用，那么楼宇产业园就是对土地集约利用的一个典范。楼宇产业园经过前期的发展，势必有一个分化，而这个分化的分水岭就是在于楼宇产业园到底是一个企业的杂货铺还是一个专业的科技楼宇，在于楼宇产业园有没有用科技去创新，用这个思维去做楼宇产业园，去开发，去运营，去服务。以前，我们更多的是作为楼宇产业园的一个开发商，那么现在在新的形势下我们所做的变化，就是希望从开发商转变为集开发商和运营商和服务商为一体的集团去作战，面对新的形势和新的市场，我们可以在楼宇产业园这块能把它做得科技含量更高，而且进来的企业会享受到更优质的服务，相对应的在这种前提下，后续进入园区的一些企业，会有一个进园区和不进园区的一个本质的不同感受。

    主持人：对于重庆版的供给侧改革和去库存方案，您怎么看？

    黄毅舸：我们也知道重庆是老工业基地，重庆从供给侧改革这几个方向来看，首先第一个去掉它的低效产能这块确实要花大力气去做，因为以前传统工业重庆的痕迹是很重的。第二块就是去库存，在过去几年，房地产是拉动经济增长的一个主力军，在这种形势下，目前不管是产业楼宇还是居民住宅存量库存是很大的，在这个情况下，政府的方案在这块有一个要求和明确的计划。从这方面来看，重庆版的方案我认为它的指标体系是比较科学的，目标是比较明确的，而且也确实是结合了重庆的老工业传统的基地的这么一个特点来制定的供给侧方案，是比较有突出点，比较有重点的在考虑供给侧如何改革。

    主持人：重庆楼宇产业园协会在响应供给侧改革和去库存方面做了哪些有益的探索？会采取哪些措施？其未来的发展战略将如何布局？

    黄毅舸：重庆的楼宇产业园是做在全国的前列，从整个行业的发展来说，我们大大小小的楼宇产业园很多，在这块我们最主要的做的一方面的探索可能就是在要打破比较粗放式的发展的模式，就是单纯的修厂房，不管是平层的还是三层四层的，单纯的去做这样的事情然后通过招商的方法去做，把企业招进来。那么我们现在要打破这种原有的模式，我们需要做的就是用一些科技创新的概念去包装一些有科技含量的楼宇，这个楼宇甚至于会产生一些园中园的概念，比如整个是300亩地，可能里面有一部分是为某一些产业定制的，这样的好处就是我们希望它的楼宇产业的发展从粗放式的什么都有的杂货铺，变成一个集约的、专业的，特别是结合现在一些战略性新兴产业，我们来探索这方面，打造一些战略性新兴产业的专业的楼宇。比如这栋楼都是做医疗器械的，这栋楼都是做智能制造的，在这方面的探索也有助于我们后续为企业做一个服务和运营。因为企业的需求各不相同，但是如果是同一类的，比如都是医疗企业的，他的需求我们就可以梳理出一、二、三的相同点，我们就可以把企业服务的工作做得更好更扎实。具体的措施只能说是根据各自不同的楼宇产业园，包括它的区位，包括它的硬件条件和周边的一些情况，这个地区适合做什么样的产业然后单独做一些规划。所以未来的发展战略，总的来说就是结合供给侧改革，结合科技创新来驱动，在楼宇产业这块必须也要往这一方面去考量。如果不做这样的转型升级，下一步楼宇产业可能真的就变成了一个杂货铺。没有一个专业的一个梳理，对下一步楼宇产业的发展是非常不利的。

    主持人：如今，“互联网+”已经成为一种大趋势，你认为，“互联网+楼宇产业园”应该如何实现？

    黄毅舸：我们已经有了一个探索，去寻找了一个切入点，我们两江产业园是作为楼宇产业园协会里面的这么一个单位，我们在这块的一个切入点就是我们一直也在想做企业服务的问题，可以把互联网+一些服务的模式嫁接到实际产业园当中去，目前我们这边也有一些成果，我们做的两江产业园和猪八戒网已经达成了一些战略合作，就是传统的产业园区在“互联网+”的新形势发展之下，我们共同来探索创新建立一个创新的企业服务的体系。一个是搭建这么一个体系，同时反过来也是让互联网的一些服务的资源，云端的服务资源，线上的资源可以与线下的企业进行一个很好的对接，从这个角度来说，楼宇产业园也可以发挥一个桥梁的作用，打通线上和线下的一个交流的壁垒，使得线下的企业享受到线上的优质的、便捷的、低价格的、高效的服务。这是我们两江产业园在做的这块进行的一个探索，这是我们迈出的扎实的第一步，后续我们会跟包括猪八戒网，包括其他服务平台进行一个资源的整合，来探索楼宇产业园里面的入驻企业的企业需求如何到线上去实现。

    主持人：重庆目前的楼宇产业园的发展处于怎么样的状况？作为重庆本土楼宇产业园的领头羊和协会副会长，您有哪些好的意见和建议？

    黄毅舸：目前重庆的楼宇产业园发展其实在全国来说算比较早了，经过这么多年的发展，现在体量规模很大，但是它的发展的水平参差不齐，里面更多的确实是处于一种大家各自发展，并没有一个很明确的战略规划或者是一个产业布局，这一块可能是没有做得很好。下一步，我个人建议，第一就是我们以协会为平台，要把整个重庆的楼宇产业园的发展状态进行一个梳理，结合政府包括各个区他们的一些产业规划，有针对性地，也切实可行地会引导一些区域的楼宇产业园做一些产业的规划，在这种前提下就可以很好地破解一个问题，因为现在经济下行压力也很大，行业竞争也很激烈，一个是引导大家错位发展，另外一个就是做好自身的特色。比如我们这个产业园和其他产业园可能是有不一样的，把各自客户的群体能够分层分级的明确化，大家有好的做法可以共同来学习。在这样一个情况下，我们就可能形成一种错位发展，百花齐放，各自的产业，各有各的特点，在整个重庆的楼宇产业园就会进入一种有序的良性的发展。

    主持人：谢谢黄主任今天能够来到我们的演播室，也从行业的角度给我们一些好的意见和建议，也非常感谢网民朋友的关注，下次节目再见！