微访谈：中国企业如何提升国际竞争力

入世十年，中国企业在全球运营能力与策略上需要重新思考。除了规模上的优势，中国企业是否具备立于不败之地的核心竞争力？中国企业如何由大到强？如何提升全球市场竞争力？就这些话题，2011 年12 月8 日，长江商学院副院长刘劲与网友进行交流。

问：茶博士老马：未来中国的核心竞争力是什么？中国能向世界输出的产品是什么？

答：刘劲：软实力应是核心，我们的价值观、文化、体制应该有一定表率作用。

问：xin 情透明：加快培养一大批水平高的企业经营管理人才，这个非常必要。你的看法如何？

答：刘劲：人才是最关键的因素。国际化需要我们的人才有国际化思维，技术性的东西学起来比较容易，文化上的问题比较困难。

问：quanquan：国际化过程中，中小企业如何提升核心竞争力？

答：刘劲：中小企业要培养国际视野，但要立足本土，不要急着“走出去”。我们在国际上竞争力还相对薄弱，容易犯错误。我们的优势在国内。

问：杨安心007：用工荒会影响企业走向国际化吗？企业该如何寻找出路？

答：刘劲：人力资本的涨价是必然，从长远上讲，是有好处的。产业提升需要人才，好的人才价格会越来越贵。国际化有两个侧面：引进来，走出去。在“引进来”方面我们做得不错，但“走出去”还有很大空间。“走出去”的困难主要在思维和文化上。

问：十字架- 信望爱：提升国际竞争力涉及企业的方方面面，中国企业如何找到自身最迫切需要提升的那部分竞争力？

答：刘劲：主要是对比思维和文化。全球化要求中国企业了解国外的东西。我们的人全球化了，企业自然会跟上。

问：JimZhao：人力成本不再是优势，江浙一带的外贸型企业该怎么办？

答：刘劲：纯外向型企业的时代已经过去。国际市场将在较长时间内处于低增长状态。需要把国内和国际联系起来。国内消费增长将大大超过国际，国际产品的本土化很重要。

问：大地芋头：很多企业的竞争力来自于“国家品牌竞争力”，比如德国企业以质量耐久著称，中国企业如何能变不利为有利？

答：刘劲：中国不大可能以德国为模板，因为中国太大。中国更像美国，可以是一个包容万象的国家，文化对我们最重要。

问：Crsun：并购、战略联盟、绿地新建，哪种更适合中国的民营企业获取创造性资产？

答：刘劲：我们的企业现阶段还主要处于学习的状态，并购和战略联盟会更有效率。

问：晶晶alexia：为什么中国企业的海外收购则显得困难重重？

答：刘劲：主要有两个原因：西方文化目前是国际上的强势文化，我们有文化问题；其次，外国政府对战略性、技术性企业的保护。

问：流星雨：中国企业的优势何在？

答：刘劲：我们的优势在于：巨大的市场，廉价优质的的劳动力。一般来说，要先打国内市场，再到国际上扩充。