中国网山东5月5日讯 工行莱芜张家洼支行自智能终端手持PAD到货以来,合理优化现有功能区,同时优化人员配置,充分发挥智能设备分流潜能,合理分配网点服务人员,提高服务效率,有效提升客户服务满意度。
一、优化功能区。对现有的功能区重新调整,重新调整了现金柜、非现金柜的位置,并设立专门的贵宾服务窗口,有理财经理对贵宾服务并提供理财指导,提高我行六星级、七星级客户体验。现有的智能设备、自助设备进行统一摆放,满足方便客户的使用的原则及业务分流的需要。
二、优化人员配置。在智能设备正常使用后,运营副主任、大堂经理、理财经理作为智能设备营销团队为客户提供各项服务。分流、取号、手机银行下载、理财等业务均有人员负责,提高客户对智能银行服务的体验。
三、提高分流效率。在为客户取号前问好客户办理什么业务,对在智能设备可办理的业务,由大厅服务人员引导客户自助办理,现有的智能设备如:办卡、开立网银、重设密码等多种功能在自助设备几分钟就可办理好,智能设备的使用减少了客户的等待时间,提高客户自助体验,减轻柜面压力,提升了客户的满意度。
四、加强团队合作。在取号时,对六星级、七星级客户由大堂经理引导至贵宾室办理业务,减少这部分客户办理业务等待时间,并由理财经理负责与客户沟通,增加理财经理与我行优质客户的接触途径,有效的识别、挖掘、保留优质客户,适时向客户推荐产品,增加客户对我行的忠诚度。
五、厅堂微沙龙日常化。我行有好些产品客户并不了解,利用厅堂微沙龙的形式,大力向代发工资客户宣传折换卡、节节高存款、大额存单,获得客户的一致好评。通过节节高产品及薪金卡的宣传,有效的提高了客户折换卡的热情,客户使用智能设备自助存款使用率明显提高,大大降低了客户存款转存排队的等待时间,提高客户满意度。
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