“有一次从外地出差回来,一块大石头在距离我车头10公分左右,‘哗’的掉下来”,肖希新用极其兴奋的语气讲完了这个过程。在第一时间,他打电话给到项目部同事,确保所有人是否安全。“我刚打完电话后,就没服务了”,肖希新为自己的速度感到骄傲。
挑战、速度是九绵高速LJ16标项目经理部负责人肖希新所追求的,同时也是每一个施工项目的关键,两者之间莫名的达到了完美的契合。“因为听说这个项目具有一定的难度,所以我就想试一试”,在服从安排的前提下,对于肖希新来说,具有一定挑战性仿佛更具吸引力。
管理年轻人 自有一套办法
“他是我们的核心”,中铁建港航局九绵高速LJ16标项目经理部是由一群平均年龄在25岁左右的年轻人组成,肖希新的年龄属于偏大的。
管理年轻人,肖希新有自己的办法。“年轻人的优势很明显,敢冲敢闯,但如何将他们的这些优势发挥出来,是需要考虑的问题”,肖希新认为项目工程单位就是直面各种问题,减少团队人员受挫感是极其重要的。
职工夜校应运而生,以问题为导向,帮助团队人员及时解决问题。“施工队伍每天直面各种问题,很容易产生挫败感”,肖希新认为将问题及时消化,能够快速有效地建立年轻人的自信心,并积极融入团队。
责任心和进取心是他在建立团队时,最看重的两个品质。在肖希新看来,培养团队人员责任心是极其重要的。实地体验、建立荣誉感是他的办法。“我们每获得一个荣誉就会开一次大会,增强他们的荣誉感”,在项目部的会议室里,获奖证书被整齐的排列在前面,肖希新认为这属于集体荣誉感。
团队是首位 期望员工在项目部有家的感觉
“没有好的团队,就干不出好的事情”,肖希新认为团队建设是项目部工作的关键,一荣俱荣一损俱损是他的常用语。
组织丰富多样的文娱活动,增强团队凝聚力。九绵高速LJ16标项目部所在的地方比较偏僻,周边没有任何娱乐活动,为了保证工期进度,项目部团队的人员几个月不休假属于正常。因此,篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛等体育活动在项目部里时常可见。
“目前,我们项目部的工程已经完成2/3了,这属于比较快的”,肖希新说这是团队所有人员共同努力的成果。“九绵高速立志打造成为精益求精的品质工程,必然每一个团队都要做到一丝不苟,把手中的工程当做艺术品,精雕细琢”,肖希新提出以“要精益求精”为代表的“五要”和以“不要走马观花”为核心的“四不要”为工作守则,每一个进入项目部的员工都必须熟记。
保质保量是九绵团队的底线,肖希新坚定的相信团队将打造出一个精品高速,将港航局追求品质的精神更好地发扬。(刘映红)
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