7年家装之旅，用产品和服务赋能b端装饰公司

有人说，家装行业是一个“日不落”行业。因为随物质和经济条件进一步提升，人们对住的的环境要求只会提高不会降低，个性化的家居装饰永远是新生代的追求！

然而，受互联网时代的影响，家装市场的获单途径、客户需求、产品结构等都有发生了很大变化，处于市场劣势的占比有70%左右的小家装公司在这个变化面前都显得力不从心。

所以，在家装行业砥砺前行7年之久的朱才垂，希望为这些中小型家装公司赋能，通过标准化、技术化及渠道下沉，重构家装供应链，重塑产业利益链，提高生产和运营效率，降低产品和服务成本，改善装修用户体验，促进家装消费升级。近日，投融界就该项目采访了其负责人朱才垂。

投融界：朱总，请您分享一下跟咱们这个项目之间的渊源。

朱才垂：我是江西九江人，从体制中走出来之后，一直从事家装和家装企业管理工作。2012年在一家小规模家装公司任职时，客户经常被大的连锁公司抢单，那时，我思考的是如何做大做强成规模。2016年在互联网家装公司任职时，发现互联网家装只是攫取装修客户的流量，但解决不了家装实质性的问题，此时我不禁问自己怎样让互联网优势在家装行业发挥得更好呢？接下来的两年间，我更加关注全国互联网家装，从土巴兔、齐家网、1号家居网到拼购国际、塞纳春天、酷巢、苹果装饰等，最后看到的要么是尸骨无存，要么是遍体鳞伤。我发现他们有一个共同的失误，就是只注重流量，而不注重产品和服务的品质。

投融界：在您看来，咱们这个颠覆传统家装及互联网家装新模式项目的投资亮点有哪些？

朱才垂：首先，我们项目模式新颖，在传统家装和传统互联网家装的基础上，除弊兴利，改变了家装本质，是一次行业模式的革命。

其次，我们项目资源充沛，意向性收购了两个互联网家装平台，整合了近千家材料商和上万家家装公司的信息资源，遍及全国280多个城市。

再次，我们项目市场推广及体量增长快，设计的五大产品和服务针对性强，都是小装饰公司迫切需求的产品和服务；在不需要增加其成本反而提高收益、增加产值的情况下，市场推广和扩大市场体量是非常迅速的。

还有，我们项目盈利点多且回报率高，主要盈利点至少有5个，包括业务费，服务费，会员费，广告费，大型工程收益等。

同时，我们的核心创始团队皆为实体家装、互联网家装、建筑等行业的资深人士，深谙“互联网+家装”行业内的投资亮点和项目切口。

最后，我们项目具有很强的可持续发展性，聚集的小装饰企业，在市场上无毛坯房装修时，这时可以向两个方向转化再创收：一个是携手、联合，聚集资源进入精装修市场；二是将业务重点转到家居设计上了，承接DIY家居产品设计，成为家居产业园的业务主要来源。

投融界：朱总，咱们项目的融资计划是什么？对投资人有什么期待呢？

朱才垂：为了抢占先机，加快项目进程，我们希望通过股权融资的形式获得800万元的资金，可以出让10%的股份；资金主要用于平台完善推广、人员扩充、分公司建设、市场推广、样板市场建设等方面。

希望获得投资人在资金方面的帮助外，如果能有资源方面的帮助就更好了；也希望对我们项目感兴趣的投资人可以尽快联系我。（文/笑笑）