“差别待遇”背后的“显绩冲动” 05

　　周云龙

　　影响世界的“土博士”，享受的待遇会不如没有成果的“海归”？
　　据报道，一个“土博士”，做出了影响世界的成果，得到的特别待遇是“破格提拔研究员”；　而一个作为人才引进“海归”博士，也许什么都还没做，就已经当上了“研究员”。两会上，全国人大代表、中科院上海分院院长王建宇呼吁：引进人才当然重要，但千万别忘了扎根本土的人才。
　　“引进人才”与“本土人才”，在成果面前同样重要，高校和科研院所的管理者都应该具有这样的常识和理性，而之所以出现过度倾斜的现象，一方面可能是某些政策的导向跑偏，一方面也不乏一些管理者“政绩冲动”的因素。
　　假设一下，如果一位校长（院长、所长）是务实型的，重视本土人才的培养，而不是盲目地高薪引进海外高层次人才，那么，他可能要面对上层或同行的压力：人才强校，落实不力，更有各类考核的扣分、学术排名的退位；　申报科研项目，会缺少必要数据支撑；而招生宣传，“师资队伍”一栏也可能缺少引人瞩目的文字背景……大凡“识时务”者，能不顺应大势，加大引进力度吗？不仅要引进，还要不惜代价引进有各种头衔的学者，装点门面。
　　“引进”可能需要魄力，而“培养”“使用”更多需要定力。“请来女婿，气走儿子”的现象非自今日始，“土”与“洋”的差别待遇，固然令人哭笑不得，而事实上，最后常常结出的是“两败俱伤”的恶果。高校的朋友说，靠花钱引进人才，短时间内，高校的排名上去了，而学校的很多文化和传统却受到“暗伤”，本土人才与引进人才的待遇差距巨大，必然影响到一些人的积极性、归属感。引进的人才呢，一落地就可能被推上本土人才的对立面，处境尴尬，如果再缺乏文化认同，或者必要的科研条件，同样也没有归属感。引进的一些人才若发现有更好的去处，拔腿就跑。
　　有的“海归”为了一套房和一笔钱可以不停地“跳”，当然也不排除一些高校（科研院所）以待遇为诱饵四处“挖”。业内人士称，现在的人才引进已经进入“春秋战国时期”，乱象丛生，许多高校在“挖”和“被挖”上，既受惠又受累、受困——今天你挖其他学校的人才，明天你也会遭遇别人挖人才。网传某地有一个“跳槽专业户”，几年之间，一连四跳，从A校跳到同城的B校、C校，再到异地的D校，现在又到了E校。这个“四连跳”的笑话，又何止是个笑话？
　　高校和科研院所的高层次人才队伍建设，良好的生态当是，一方面引进名校的“海归”，一方面培养国内的人才，两者不偏废。如果对海外人才有所倾斜的话，应当在考核制度设计上考虑海归回国后的适应期，不必年年考核，可以三年聘期考核一次，给他们适应国内环境的充足空间，也是尊重科研规律的需要。而在考核期过后，晋升、晋级的标准应该是统一的，以成果说话，无问西东。
　　抑制“跳槽专业户”的利益冲动，并不复杂，只要给房子的产权确认设定服务期。而扭转当下高校和科研院所对海外人才引进、培养、使用上的不当倾斜，可能先要正视两大顽症，一是教育、科研机构的行政化，二是部分官员的扭曲政绩观。高校肩负着人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作的重要使命，人才培养是原点、根本和核心，是一个长期的过程。现在，有的校长（院长、所长）希望在自己任期内有显性的指标“看”出来，而人才培养，似乎是在为后任、后后任、后后后任创造政绩，在信奉“功成务必在我”的人眼里，又何苦而为呢？
　　十年树木，百年树人，校长、院长或所长一般都是有任期的，5年，10年。全面权衡之下，关键少数会更倾向选择“树木”，“绿树成荫”很快就能实现。而现在，好多人甚至连种树也嫌慢了，干脆移栽现成的大树。某些地方盲目引进有“帽子”、有头衔的人才，和买大树移大树有多少区别？
　　两会上，习近平总书记在参加山东代表团审议时说，“功成不必在我”，不是消极、怠政、不作为，而是要牢固树立正确政绩观，既要做让人民群众看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人做铺垫、打基础、利长远的好事，既要做显绩，也要做潜绩。我们不妨多问一问自己，在功名利禄的诱导下，在游戏规则的蛊惑下，还乐意做潜绩吗？还甘愿为人做嫁衣吗？现行的制度设计，恐怕对此也要有一些升级的“制度导航”。