荆州日报传媒集团“新闻梦工厂”让融合形神兼具

　　湖北荆州日报传媒集团一直致力于融媒体改革的探索与实践，3月1日，经过长达半年的筹备后，集团融媒体采编体系“新闻梦工厂”正式上线运行。这家58岁的传统媒体，在湖北省地市州媒体阵列中率先转型进入融媒体时代。

　　启动融媒体改革

　　今年年初，荆州日报传媒集团下发了《2016荆州日报传媒集团改革方案》，从融媒体顶层设计、运行模块、薪酬制度、新媒体孵化政策、考评体系等6个方面推出融媒体系列政策，正式启动改革。

　　为了重塑一支竞争合作、反应迅速的新媒体团队，打破坚冰、消除壁垒，荆州日报传媒集团采取“军种主建，军区主战”的模式，重点将原日报、晚报两大采编合一、独立运行的编辑部进行统一整合，人员重新调整，成立前端、后端两大模块，分别承担新闻信息的多方位、多形态采集和分类出版的任务。前端设时政新闻、民生新闻、产经新闻、社会新闻、文教、视觉等六大采编中心，后端设日报、晚报、县市、新媒体4个出版部门。在采编管理上，采取总监负责制；在采编对接上，采取ab角值周制，即由社长、总编辑统筹，分管采访和后端编辑的副社长、副总编实行轮流值周，中心总监分别参与前端采访统筹值周和“两报”版面把关值周，使相关负责人都充分参与各个环节管理统筹，在做好分管工作的同时，随时能够补位。对原先各自负责的战线、部门、县市新闻资源进行重新划定，做到全覆盖、无遗漏，各中心之间既合作又竞争。

　　同时，实行有分有合、时时“在线”的采编运行办法，落实责任，精细管理。通过制定融媒体采编规程，以标准化生产的要求对具体运行的每个环节进行严格规范。每月召开新闻策划会，确定当月策划重点；每周召开前端、后端全会，总结一周工作，分析、解决问题，检查策划落实情况；每天上午召开采前会，前端总监及出版部门负责人会商新闻线索，确定当日策划主题，作出采访计划。编辑部门根据需要提出建议和要求。记者以会上确定的方案为指南，迅速行动，采写稿件，进行新闻深度开发。采写过程中及时发送微博、微信，拍摄微视，并通过荆州新闻客户端、荆州发布、楚网等媒体即时呈现。每日下午，日报编辑部、晚报编辑部分头召开编前会，以中央厨房的方式，共同确定当日版面安排及呈现方式。编辑部门据此进行精心“烹饪”，制作新闻成品。

　　此外，还通过试行一系列指向鲜明、奖优罚劣的科学考评体系，科学引领，形成导向。在考评体系上，鼓励创新，鼓励自主策划，重罚漏报、迟报、错报重大新闻行为。改革编辑部内部考评打分制办法，建立了以互动性、新媒体特征的外部评价和量化指标考核相结合的公平、公正、公开的数字化评估体系，激励全体采编人员进入集团融媒体供稿系统。参与融媒体内容建设，互联互通，信息共享。薪酬制度打破“大锅饭”，推出“购买服务制”的分配办法，改工分计酬办法为稿酬制。传统报纸按照采编工作量、好稿率或好版面进行考核，采取双重计核办法，即内部评估、外部审核两项指标综合考核。新媒体根据阅读量、评论数、点赞数、转发率4项指标进行考核，更注重稿件的社会影响力评价。

　　显现创新效应

　　那么，在一系列融媒体的新举措实践中又带来哪些喜人成效呢？一方面，运行效率进一步提高。将“两报”采访部门重组，优化了人力配置，减少了重复劳动，促进了工作落实。其一，各战线、行业、县市都有对应记者负责，“漏新闻”现象明显减少。其二，同一新闻事件采访任务到人，避免了“窝工”现象。以往全市重点采访工作，日报、晚报都要派记者，同质劳动在所难免。实行改革以后，一个窗口对外，接到新闻源后，采前会直接安排到责任人。新的编辑流程实施后，各项工作关口前移，清样时间从以往动辄凌晨两三点提前到每晚11时。

　　另一方面，创新效果正在显现。一是新闻数量大大增长。线索多了，稿件多了。每位记者每天上报一两条新闻线索，提交一两篇稿件，有效解决了稿件来源问题。3月以来，特殊情况除外，日报要闻版新闻数量（含图片）通常在8条以上，其余版面在12条以上，比去年同期增长20%。二是质量明显提升。重点稿件、集中报道既相互呼应又有所侧重。对基层、县市更加关注，每个新闻版面都有县市内容，解决了地市报“城市报化”的问题。

　　同时，媒体互动持续升温。以往各媒体各自为战，互动甚少。融合之后，荆州日报传媒集团旗下各媒体围绕重大主题宣传，互相呼应，互为补充，形成一个个完整的闭环，有效增强了集团的影响力和公信力。如在“五城同创”集中宣传战役中，在对采访内容的呈现上，《荆州日报》最终呈现为《细节之处看文明》专栏，《荆州晚报》则为《曝光台》。对“荆州有个眼镜蛇王”“杭州草莓夫妻荆州创业”新闻主题，日报从“大众创业、万众创新”的角度进行正面报道，更扣主题，起到引领、示范作用；晚报更接地气，回应市民关切的问题，比如“人蛇如何相处”“种草莓怎样一年内回本”等，让群众更加喜闻乐见。荆州新闻客户端、荆州发布、楚网则更多运用图片、视频等丰富的表达手段加以呈现，满足了不同用户的新闻需求。

　　集团的一系列尝试让其体会到，只要目标确定，方法得当，同质媒体、异质媒体也能融，党报与都市报也能融，而且能产生“1 1＞2”的效应。

　　同时，融合发展是一个动态的过程，只有进行时，不可能一劳永逸。要始终深怀“我们距离失败永远只有6个月”的忧患意识，不断改革创新，在做强新闻主业的基础上，不断加大各媒体相互勾连的力度，不断加大用户黏度，让不断升级的新闻产品成为受众不可缺少的一部分。（作者代志武 黄道培 杨章池 分别系荆州日报传媒集团党委书记、社长，总编辑，副总编辑）