山东重工集团加大制度创新 吸引高层次人才落地生根

　　潍坊齐鲁网6月3日讯（记者李杨）中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平日前作出重要指示强调,办好中国的事情,关键在党,关键在人,关键在人才。综合国力竞争说到底是人才竞争。在重视人才，培养人才的改革之路上，山东重工集团贯彻落实“人才第一工程”，打好“改革先行、重奖创新、文化留人”的人才激励组合拳，破除体制机制瓶颈，激发创新创业活力，将人才优势转化为核心竞争优势，取得了良好的经济和社会效益。

　　筑巢引凤 通过制度创新吸引大批“海归”人才加盟

　　大到国家，小到企业，要想快速发展始终离不开人才这一核心竞争力。为了增强企业核心竞争力，山东重工集团通过前沿性的改革创新，冲破了人才激励的桎梏，多次派专人到欧美前沿机构引进专业人才，以市场化原则引进海内外中高端人才300余人。现任发动机技术研究院副院长的李大明就是众多加盟山东重工集团的高层次海外专业技术人才中的一员。自1993年起，李大明先后赴加拿大、美国留学深造，在国外发动机电控领域开疆拓土。2010年，一次偶然的机会，李大明得知他所研究的发动机电控专业在国内发展前景非常好，并于同年如愿加盟山东重工集团。

　　对于李大明而言，好的项目，好的团队，雄厚的资源支撑以及先进的科研成果是吸引他加盟山东重工的重要因素，在这一良好的环境下，李大明在科研之路上实现了突飞猛进地发展，并取得了一系列先进科研成果。2010年，李大明作为公司电控技术研发的带头人，带领电控研发团队在分析和消化吸收国际现有成熟产品的基础上，采用国际先进的开发技术、工具和手段，配备完整的开发工具链，明确组织架构，改造传统的ECU开发验证流程，建立起了与开发相关的各种规范；2013年，国内首款中重型柴油机电控系统问世及实现量产；由他的团队自主研发ECU获得公司“科技大会奖”；2014年，李大明带领的电控研发团队完成了满足欧六排放的燃气发动机电控系统开发，彻底打破了国内燃气发动机电控系统的国外企业垄断格局。

　　鼓励创新 定期拨付数千万元用于重奖技术创新

　　有了好的制度，企业就能引来人才；有了好的制度，企业就能留住人才；有了好的制度，企业还能将人才的价值发挥到极致。在各种利好政策的推动下，李大明不但带领他的电控技术团队取得了一系列骄人的成绩，他个人也在2012年至2016年期间多次获得科技创新成果一等奖、科技创新奖及山东省质量改进优秀成果。据悉，山东重工集团召开科技创新大会，每次拿出数百到数千万元重奖科技创新项目团队和个人，鼓励他们敢于创新，乐于创新；累积拿出645万元奖励专利，把技术创新发明、创意等参与收入分配，将研发人员的收入与科技创新成果紧密挂钩。目前，集团目前已有8人入选国家“千人计划”，11人入选泰山学者和泰山产业领军人才，每年带来了上亿元的国家政策资金支持。单在2015年，该集团表彰优秀管理创新项目42项，奖励金额高达209万元。

　　在山东重工集团，有一个叫做“落地计划”的政策，对于每位加盟的高层次专业人才，集团都会按照制度和标准为其制定一系列的优惠措施，彻底打消人才的后顾之忧。用李大明的话讲：“没有了工作之外的任何顾虑，每位技术型人才都能放开手脚地在这里大干一场，让自己梦寐以求的研发成果如愿地生根、结果，这难道不是人生的一件幸事吗？”有了良好的企业制度，有了斗志满满的研发团队，有了欣欣向上的企业文化，有了坚不可摧的后勤保障，山东重工集团的每位高层次人才都在这片沃土之上大展拳脚，为企业和个人共同的愿景贡献出了自己的力量。

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