楚金甫：渴望更多的人才加盟森源团队

　　和讯河南消息 8月29日，2014年诚信公约阳光行走进森源电气(002358,股吧)、许继电气(000400,股吧)、平高电气(600312,股吧)、通达股份(002560,股吧)，活动在许昌长葛森源电气举行。本活动由河南证监局指导，河南上市公司协会主办。来自全国的机构投资者代表、个人投资者代表、新闻媒体，电气行业专家，中国社科院、郑州大学、河南大学、河南工业大学的专家学者，河南证监局代表、河南上市公司代表、新三板上市公司代表、非上市公司企业负责人、河南上市公司协会代表等近200人参与了本次活动。

　　活动现场森源电气董事长楚金甫对媒体代表的提问进行了回答。

　　媒体代表一：有关前阵子16亿现金买下中信国安(000839,股吧)的15.8%的股权问题，第二天股价好像上涨了很多，上涨了8%点几。我想问一下，大家对这个评论挺不一的，有的人说是国资贱卖了，还有一种说是折让合理，您更倾向于哪一种呢？

　　楚金甫：我更倾向于折让合理。

　　媒体代表一：还有一个说法是关于说本来是一个财务方面的问题，但是我们看到的话，它可能是看到我们的技术，因为今天我也看了，觉得很震撼，包括去车间，还有旗下的奔马。不知道森源做决定的时候有没有考虑到，像奔马好像是2002年收的国企，是吗？然后今年16亿资金买的也是国资，就是森源是不是对国资比较情有独钟呢？

　　楚金甫：这个我回答一下，你说当时我们收购奔马公司是出于什么呢？解决社会的问题。当时它已经停产十个多月，3000多名职工没有工作干，没有饭吃，成为当时地方政府和河南省的一个包袱。当时省委书记就坐不住了，因为那么多人都给他写信，要工作，要饭吃，我们是基于这个承担社会责任在这一位的基础上去兼并了奔马公司。兼并了之后，我们连续地增加投入，我们现在说转型升级，我们实际2002年兼并，2006年就进入了它的转型升级的路子。所以到现在看到的这样一个情况来之不易，这是一个。

　　我们对中信国安的进入，这里边是一个什么，在这儿我也说一下。我们国家的改革这次应该说我们进入的是第一单，我们国家这次三中全会提出经济改革的方案，我们是十月份开的三中全会，十月份改革就开始了。这次改革我们国家提出顶层设计，这样就不是说你每一个地方想怎么干就怎么干，我弄一个什么样的花样进行国企的改革、央企的改革，这次不是。是国家要顶层设计好之后，按这样的一个公式化的改革方案。

　　因为我们参与了，因为这次是顶层设计，它不像过去经验推广式的，很多都是理解的不统一、不一样，还有很多不理解究竟这次央企的改革、国企的改革怎么去改。这次在三中全会中用了很多的词汇，都已经告诉了大家，第一个我们都知道，让资源配置市场起决定性的作用。决定性的作用是什么？突出市场的地位。

　　另外，对国企的改革也说了几句原则性的话，第一个是资本化，第二个叫资本化，这是三中全会的词汇。这儿我就我体会到的给大家解释一下，资本化就是说我们对央企的改革首先第一步就是将它资本化，只有资本量化了之后才能市场化，所以它的每一个词汇的含义的后边都是很具体的，要是没有参与的情况下，好像党中央净说到的是原则的话，实际不是，他就把谜底都已经告诉大家了，就是先市场化，市场化完了之后你折成什么股份，你的溢价都出来。出来了之后再市场化，引进社会的资金建民营企业，这样进入。

　　我们有幸进入我们国家改革的第一单，肯定这一方面一出来之后，影响比较大一些。因为我们国家第一次改革，那时候是出现了中信公司，当时中信公司它的资金来源不是财政上拿的钱，是国务院，当时邓先生拿出5000万，是国务院的资金。很多人还不清楚，这次我参与了之后才清楚，它是国务院的资金，它的资产是国务院支出的。

　　所以说在央企当中，唯独中信集团它的资金与国资委没关系，财政部出的资金都是委托国资委去管理的，这个是国务院支出管理的，它的资金的一切安排是由国务院直属管理、财政部代管的这样一个结构。这样一个结构，所以当时邓先生让国务院拿出5000万给中信公司，随着我们国家这些年改革之后的发展得到了高速的发展，集团是正部级集团下面还有四个副部级集团，这是它比较特殊的地方。

　　这次我们国家的改革就又把中信集团放到了首位，我们在公开的很多信息当中都能够看到，不单单是中信国安的事情，还有中信集团现在就不存在了，正部级单位就不存在了。他就让在深圳的二级公司，原来叫副部级单位的，叫泰富，它以增发的形式收购了集团，这都是公开的信息。

　　另外当时就把中信国安给单列出来了，没有随着中信集团并入中信泰富，现在中信集团的总部已经搬到香港去了，已经不在北京了。国家这样的安排是一个什么目的？是让它形成一个彻底的国际化的中信公司，放在北京就是中国的，放到香港就是国际化的。所以这次改革它是具有标志性的，深圳国安集团为什么没有装进去？因为它业务的特殊性，它在这方面是做制造业、矿产业，还有房地产，它的业务一个在海外，另外一个在国内。

　　另外据说它的业务还有一些不便公开的成分，你要放在上市公司是必须公开的。我具体地说，比如说，不是中信公司，是不是我不知道，比如说做国际贸易的时候，一些该不该卖的军火之类的，我不是说中信有这个事，像很多我们都是不公开的秘密，都是清楚的，一些特殊的业务不便公开，所以这一块就没有拿到上市公司去。

　　应该说这次是国家按照程序认真审核，委托财政部认真审核，找了很多的公司给它开出了一个价格。因为这些是顶层设计，市场上、社会上他都不知道，突然一出来之后，由它的上市公司跟这个进行对比，然后弄了很多的东西，还有一些把我的名字给告上去，说很了解资本运作还是怎么回事，这些都是猜测。就是我们赶上了一个好的时候，搭上了这班车，有幸参与了我们国家央企、国企改革的第一单。

　　在这儿我再回答一下，刚才你提到了，我们这样的进入是一种什么样的投资行为？我们是有双重性，既有财务性，又有战略性。我们战略性的成分占的比重比较大，我们的战略就是森源集团两大支柱产业，我们电气，另外是车辆，再一个又派生出新能源发电，发电是另外一个行业。当然，我们电气这一块是装备新能源的，为什么我们去做光伏发电？因为光伏发电这一块跟我们装备制造这一块是近亲，我们是装备光伏发电的，它用的像电、SVG等等这些产品都是我们森源电气制造的。我们投入这个之后，具有一定的拉动性。

　　当然，你看我们已经公布的在与中信集团，由于我们集团已经是中信国安集团的第三大股东，我们利用这个优势与中信国安集团的投资这块签订了战略合作协议，它以后无论是在海外、中国国内，每年它的300、500个亿的投资，你只要对外投资，你要用我的设备，不用我的设备我大股东是不愿意的，这样又是对我们电气制造业的推动和支撑，所以说它战略性的目的应该是很强的，还是围绕我们主产业。包括光伏发电和我们这方面的投资，整个围绕我们主体的战略没有发生任何改变。

　　谢谢你，我也趁这个机会把网上传的一些事在这儿也顺便地解释一下、说一下，谢谢！

　　和讯河南：我想问森源电气三个问题，第一个是咱们森源有一个800兆瓦的光伏电站，现在有在建的、有在规划的，现在这个项目的进度情况是怎么样？因为这个光伏项目，咱们有些设备是自己生产的，咱们的收益水平、收益率年化以后大概有多少？除了直接的收益之外，咱们在光伏的建设过程中，咱们有没有一些人才或者说技术经验等软实力方面的提升？对于咱们未来的光伏电站规划有没有一些比较有利的影响？

　　第二个是现在的充电桩，和电动车一样，也是一个比较热的看点。咱们的产品在整个充电桩投资里边占比大概是多少？咱们对充电桩市场未来有没有规划？

　　第三个是不是因为咱们最近发展比较快，而且产业布局布得也比较广，然后咱们在人才的管理和架构方面有没有配套设施跟进？

　　楚金甫：光伏发电站我们正在做大的宏伟的规划，森源电气它主要的还是在装备这一方面的优势。电站的运行，作为森源电气来说是一个新的方面。对于它的运行我们以后怎么办，现在还在探讨，是放在电气运行还是集团运行，这个我们还在探讨阶段。要是森源电气背一个运行的电站，这样对森源的发展是否会受到影响，你这个问题我们有它的不确定性，我们正在探讨这个事情，就是它怎么有利于森源电气的发展，我们未来会怎么安排这个事。

　　关于它的年化计算率，它都是公开的数字，它发电这个行业也是公开的。另外我们森源电气制造业这一块，它的年收益率多少年来我们都是公开的，它是算不到一块去的，我知道你说的问题，我们会出一个切合实际的、有利于森源电气发展的方案，最后进行我们产业最终的布局和安排。

　　但是这么布局和安排是整个集团内部的事，不会影响我们整个光伏发电这一块的进程，我们步伐还是在紧锣密鼓地开展。在这儿我也说一个信息，昨天我们的省委书记跟我们总书记汇报的时候，就把解决兰考的问题应该怎么办，他给书记汇报森源集团在兰考建立了一个电站，又搞生态农业共同开发的一揽子的方案，已经上升到总书记那儿去了，我们的郭书记给总书记进行了汇报。这一汇报了之后，我们的步伐要更加加快。这是你所关心的电站的情况与它之间的关系，在这儿我来说一下。

　　关于充电桩的事，前一阵许继在安排这样的事情，刚才许继已经说得很清楚，目前我们公司还没有对这一块进行一个战略性的安排，对充电桩怎么怎么办。我们在这方面有我们战略性的安排，在我们的电动车这方面，有我们独到的安排和想法，那个事情我就不多说了。

　　再一个就是森源发展这么块，对于支撑森源发展的人才怎么办，确实这是森源在高速发展过程当中的一个特殊的问题。这一方面森源为什么能够在这么长的时间当中持续高速地发展，从森源的诞生到现在，它每年发展的增速没有低过30%，因为持续了20多年，后边还会持续。在这方面来说，我们森源刚才我看那个片子当中已经谈到了，我也在上边说了几句，我们森源的发展战略第一个是机制，我们用良好的机制引进高素质的人才，我们首先就把人才确定为第一位，机制是我们天生的，民营企业市场的机制化、市场化，这是说先天带来的机制。

　　当然，内部我们又沿用西方那种科学的，你看，都是民营企业，我们整个集团它不是家族企业，就是纯社会的股份制企业，在集团这方面是这样，它的人才来自于全国各地，北京的、上海的、西安的。你像今天去参观，我们曹总是西安交大的研究生，国家研究能源会的委员，这些都是很高的。我们的常务副总是上海的，他今天没在这儿。他来自全国各地，在我们森源，你们到这儿有一个感觉，这个地方是县级市，你一看好像不是一个县级市，这个企业它是一个全国性的公司。另外你们还没有认真地看，我们有很多外国人在这儿工作，国际化，我们汽车这一块是跟美国合资的，今天一大堆美国人都在这儿工作，所以说从大的层面它又是一个国际化的公司。

　　在这儿我也说一下，我们每一位领导对我们了解了之后，你们心目当中对森源的定位应该是国际化的定位，不是地方化的定位。谈到这儿我接着谈人才问题，刚才我在说今年我们吸纳大学生的时候，我们今年是500名本科以上的学生来到我们公司，现在我们公司一共有三栋公寓楼，住的学生有1200多人，可以到后面公寓楼看一下，1200多个学生。再加上全国来的专家，包括我们全球来的这些专家，德国的、意大利的、美国的，都在这儿工作。

　　所以我们高速地发展，能够这样持续地保持下去，第一个就是人才。所以说我们这边既有人才，当然也不缺人才，另外我们还渴望更多的人才加盟我们的森源团队。这也是我们森源公司持续高速发展的一个秘密所在，另外也是它的可持续发展的原因所在。