“舍”股权吸引优秀人才加盟

　　证券时报记者 刘莎莎

　　“科达机电(600499,股吧)未来的发展需要凝聚一批"有抱负、有理想、敢于征服难题"的团队。”科达机电（600499）董事长边程对记者说。

　　最近的一期《科达机电内刊》上，边程给大家讲了一个故事：“今年9月，在辽宁法库飞行大会上，一位名叫戴维里格斯的好莱坞特技飞行员驾驶一架美国小型表演飞机进行试飞时发生了意外。事发后，一个民间爱好者义务组织北京蓝天救援队，从北京飞赴财湖机场，展开了几个小时有组织且专业的打捞，找到了飞行员的遗体。戴维里格斯虽然发生了意外，但是勇于坚持自己的理想，敢于挑战新事物和自我；北京蓝天救援队，不为钱而前往，完全是因为理想。”

　　从1992年一间不足100平方米的出租房起家，到2002年成功上市，科达机电用了10年的时间。从上市之初的单一产品陶瓷机械制造到陶瓷机械整套技术及装备提供者，再到开辟清洁能源新领域，同步发展墙材机械，液压泵和风机等梯次发展的机械装备提供商，科达机电又用了10年的时间。

　　“2002年，科达机电的收入仅为2.17亿元，净利润3348.89万元；2012年，已实现收入26.61亿元，净利润2.46亿元。过去的10年，科达机电每3年业绩翻一番，净利润额已超过当年的收入总额。”

　　2013年，科达机电步入新的10年。“企业可以走多远，决定于做事的这帮人！”边程说：“企业家的眼光，决定了企业的远度。但管理层却决定了这家企业的深度。科达机电的团队有理想、有追求，也只有这样，才可以与科达机电共同发展。”

　　科达机电如何将各方人才凝聚于此？边程开玩笑地说：“不管是陶瓷机械，还是清洁煤气化(000968,股吧)炉、液压泵或是风机，对我来说，我都是门外汉。技术上，我不懂。但科达机电的魅力便是将各行业的优秀人才凝聚在此，进而发展成为行业的领先者。这个基因，从科达机电前任董事长卢勤1992年创立科达机电开始，一直存在。”

　　1998年，边程从公司贷款入股科达机电，通过自己的努力和付出，成为了科达机电今日的二股东。而当年创办科达机电的卢勤，虽仍为公司大股东，却从最初的持股100%，到如今仅持有不足17%。2012年8月，卢勤更是辞掉了科达机电董事长一职，仅担任荣誉董事长，董事长则由边程接任。在“舍与得”之间，科达机电总是会“舍”股权，以换来更多优秀人才的加入。

　　“良好的利益分配机制，也是驱动科达机电不断发展壮大的前提。”边程说，通过股权激励的方式，科达机电实现了高管持股；通过增发股份购买资产的方式，科达机电实现了产业的滚动式发展。各方利益都被捆绑在上市公司的平台之上，在进行合理分配之后，共同为科达机电的发展壮大而努力着。

　　2006年，科达机电推出第一期股权激励计划，21位高管持股获益。2012年，又推出第二期股权激励计划，涉及激励对象359名，占到公司总人数的10%左右。

　　卢勤，没有让自己9万元起家的科达机电，从此印上家族的色彩，而是让有能力的人承担起了未来发展的大任。边程，同样让这个企业闪耀着所有科达人的光辉。他说：“科达机电，不是某一个人的，也不仅仅是赚钱的工具，这是为创造理想的人搭建的平台。”

　　在科达机电这个独特的基因之下，融汇了更多人的智慧和技术，相互间不断碰撞、产生新的想法，可行的想法被推演为新的技术和产品，从而驱动科达机电不断前进。