内外发力 多举措突破用人瓶颈

内外发力 多举措突破用人瓶颈

2016-05-10 17:17:18                来源：泉州商报

    根据人员长期和短期贡献的不同设置不同的薪资结构，实行效益奖金分享计划、生产成本节约奖励办法等激励措施，为员工提供应有的薪酬外，也激发了员工的创造力

    终端销售人才是提升品牌客单量的关键因素之一

    近年来，针对企业吸引人才、留住人才等瓶颈，不少泉州企业主动出击，通过提升员工的福利待遇、薪酬激励、差异化培训等举措留人、育人，让更多的一般人才和高端人才加盟泉州民营经济建设。

    提升员工福利待遇

    员工福利往往是企业留人根基。如春节期间，企业为了让员工顺利返乡过节和按时回厂上班，一些公司会为员工组团购车票、报销车票等方式增加员工福利，保障用工稳定。

    福建格林集团副总经理陈国成表示，企业员工有一点流动率很正常，一般春节后企业都要招聘一部分新员工补充生产线人员需求，有的企业用发红包鼓励老员工早日到岗、用现金奖励的方式鼓励老员工带新员工，也有的用“夫妻房”、“公寓楼”的形式通过住房配套创造更加舒心的居住条件来吸引人才。

    在泉州，不少企业真正做到人文关怀。“我们公司每个月都会给员工过集体生日会。”浩沙泳装的生日会通过员工的微信朋友圈传播开来。

    恒安集团人力资源总监刘莹表示：“不仅注重员工的职业发展，并且还关注员工的个人生活，即用薪酬和福利帮助员工实现孝顺父母、娶妻生子、安居乐业、身体健康和体面生活等愿望的达成。”

    福建鸿星尔克体育用品有限公司总经理王汝彪也表示：“鸿星尔克一直把员工当成家人，在基本需求上给予充分保证。除了具备竞争力的基本薪酬外，还提供优质培训和人文关怀。”

    海峡人才市场泉州分公司招聘部负责人黄晓雨告诉记者：“一般高层次人才往往要求解决子女就学和户口问题，泉州并不能完全保证这些，不少人还喜欢往别的城市跑。”

    分析人士认为，企业要突出人文关怀，才能能招到人还能留住人。比如，“90后”大学毕业生相对会看重五险一金、各种假期福利、食宿福利、保险福利、培训福利等。

    健全人才激励机制

    据晋江市人才办相关负责人介绍，晋江不少企业制定了人才激励机制。

    福建百宏聚纤科技实业有限公司建立人力资源五年发展规划，根据人员长期和短期贡献的不同设置不同的薪资结构，实行效益奖金分享计划、生产成本节约奖励办法等激励措施，为员工提供应有的薪酬外，也激发了员工的创造力，推动了企业的发展。

    七匹狼也建立了人才激励机制。包括四个方面，一是实行内部选拔竞聘，根据竞聘者的绩效成绩、岗位测评成绩及述职表现的综合评估最终确定聘任者；二是考评晋升，制定内部职称评定体系，与省人力资源和劳动保障厅联合推行服装职业技能等级评定，成立国家级“技能大师工作室”，提出了打造“千百人才计划”的目标，即打造千名高级工，百名技师；三是推行内部讲师认定，在各级主管、业务骨干、关键岗位人员中推行内部讲师认定；四是岗位激励，针对核心关键岗位建立了多元化的激励体系，如针对管理人员采用类利润中心与入股参股相结合的激励方式等等。

    安踏也推出“群龙计划”，重点培养甚至破格提拔一批30岁左右的年轻干部，在集团内部重点培养一批总监、独立事业部负责人和品牌VP、集团VP，为集团多品牌发展输送核心人才。

    此外，福建百宏聚纤科技实业有限公司依托泉州市聚酯纤维产业创新战略联盟的优势，吸引国内聚酯纤维专业人才的加入，建立人才培养体系，与联盟内的企业共同致力于行业人才的培养。